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岗亭散布

(1)管理岗3

总经理1人,司理1人,总包办司理1人;

(2)中层管理岗4

非煤矿山部主管1人,危化项目部主管1人,标准化项目部主管1人,质控中心主管1人,财务部主管1人;

(3)项目部评价师20人;

(4)财务部1人;

(5)行政部3人;

(6)档案室档案管理员1人;

岗亭形貌及职责

(1)总经理

卖力整体掌握公司发展方向,订定市场发展战略,卖力公司片面管理工作。

(2)司理

辅佐总经理停止一样平常管理工作,分担非煤矿山项目部、危化项目部、标准化项目部、质控中心等4个业务部门,详细事情内容以下:

辅佐总经理订定市场发展战略,并构造施行

按照市场发展战略订定公司年度市场销售策略和贩卖方案;

年度市场经费的预算、决算及落实;

片面订定、和谐、管理业务部日常工作

指点、监视、掌握业务部各项工作施行;

产品价格订定,把握同行业其他公司产品价格;

和谐各业务部分事情,及对外干系的相同处置。

(3)总包办司理

辅佐总经理停止公司一样平常行政管理工作,分担财务部、行政部、档案室。

(4)非煤矿山项目部主管

主管非煤矿山项目部,同事辅佐司理停止非煤矿山项目部日常工作的管理及非煤矿山项目部年度工作计划的订定与施行;同时卖力本部分相干项目的分派以及技术性质料的编写、监视及流程管理。

(5)危化项目部主管

主管危化项目部,同事辅佐司理停止危化项目部日常工作的管理及危化项目部年度工作计划的订定与施行;同时卖力本部分相干项目的分派以及技术性质料的编写、监视及流程管理。

(6)标准化项目部主管

主管标准化项目部,同事辅佐司理停止标准化项目部日常工作的管理及标准化项目部年度工作计划的订定与施行;同时卖力本部分相干项目的分派以及技术性质料的编写、监视及流程管理。

(7)财务部主管

主管财务部,同事辅佐总经理及总包办司理停止公司一样平常财政管理工作;主持公司财务预决算、财政核算、管帐监视和财政管理工作;组织协调、指点、监视财务部一样平常管理工作,羁系施行财政,完成公司财务目的。

(8)质控中心主管

辅佐司理停止公司技术性质料质量羁系及公司业务流程监控;

(9)非煤矿山项目部评价师

辅佐部分主管完成部分日常工作。

(10)危化项目部评价师

辅佐部分主管完成部分日常工作。

(11)标准化项目部评价师

辅佐部分主管完成部分日常工作。

(12)行政部人员

辅佐总包办司理完成公司一样平常行政事情。

(13)档案室档案管理员

辅佐总包办司理卖力公司一样平常档案管理工作。


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